Talvez você não tenha ouvido falar do termo “miopia de habilidades”, mas certamente já experienciou ou testemunhou ela acontecendo na prática. Na Prosper, usamos esse conceito para descrever a dificuldade que muitos profissionais têm de reconhecer seus próprios gaps de competências.
Isso é particularmente relevante no setor de tecnologia, onde a constante evolução exige que desenvolvedores de software estejam sempre aprimorando suas habilidades. Mas, atuando na gestão, você já parou para pensar no impacto que essa miopia pode estar tendo nos resultados do negócio?
A “miopia de habilidades” afeta diretamente a performance da equipe. Quando uma pessoa desenvolvedora não tem clareza sobre suas limitações, ela pode continuar investindo tempo e energia em áreas que já domina, enquanto outras habilidades cruciais, como colaboração, comunicação com stakeholders ou resolução de problemas complexos, ficam de lado.
Isso pode resultar em entregas desalinhadas, retrabalho e, principalmente, em uma equipe que não atinge todo o seu potencial. O impacto não é apenas individual, mas reflete na eficiência do time como um todo, dificultando a entrega de valor ao cliente e comprometendo a inovação.
Além disso, essa miopia pode criar um ciclo de estagnação. Por mais que você, como gestor, forneça feedbacks regulares em one-to-ones ou revisões de desempenho, seus colaboradores nem sempre entendem o que precisa ser desenvolvido de forma prática.
Muitas vezes, eles não sabem por onde começar ou como traduzir o feedback em ações concretas. Isso acaba gerando frustração e limita o crescimento da equipe, afetando diretamente os resultados do negócio.
E o que isso significa para você? Significa que seus desenvolvedores, mesmo os mais experientes, podem não estar atuando de maneira eficiente nas áreas que mais impactam o sucesso dos projetos. Eles podem não perceber que precisam desenvolver competências interpessoais ou, até mesmo, habilidades técnicas mais avançadas e estratégicas.
Essa falta de visibilidade impede que seu time atue de forma mais coesa e inovadora, e isso, em última instância, afeta o desempenho da sua equipe e, consequentemente, a competitividade do negócio.
Superar a miopia de habilidades exige um trabalho conjunto entre liderança e equipe. Não basta apenas fornecer feedback, é preciso direcionar as pessoas colaboradoras com clareza e objetividade, oferecendo um plano de desenvolvimento concreto e recursos para que possam evoluir.
Quando os profissionais conseguem enxergar as lacunas em suas habilidades e sabem como abordá-las, eles se tornam mais proativos e colaborativos, o que eleva o desempenho do time e os resultados do negócio.
Portanto, se você quer que sua equipe alcance seu potencial máximo e se mantenha competitiva no mercado, a solução começa em casa: ajudando seus desenvolvedores a enxergar com clareza o que precisa ser aprimorado e oferecendo as ferramentas certas para que eles possam crescer. A miopia de habilidades, se não for tratada, pode estar custando muito mais caro do que parece.